生产计划与调度控制培训教材.pptVIP

生产计划与调度控制 核心话题：没有问题就是最大的问题？ 第一、生产管理的角色定位 第二、生产计划编制技巧 第三、生产作业计划编制技巧 第四、生产调度控制技巧及职责执行 第五、突发事件处理程序分析 前沿 大象与老鼠谁生命力强？（适者生存） 企业 不同工作方法的差异的问题 出货 目标 急于求成， 阻力重重。 规划完善， 水到渠成。 关键词：未雨绸缪，事半功倍！ 生产系统困惑的问题 1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋； 2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益； 3、信息不对流，信息失真； 4、过程控制无力，问题追溯性差； 5、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固化； 企业困惑的问题 6、管理的方法简单、靠经验和感觉； 7、管理人员处理技术问题只能自己解决、没有传递下属的意识、没有留下改进措施； 8、问题经常重复出现，没有办法解决； 9、对解决后的问题没有总结、没有延续性缺少一套方法的传递； 10、缺少既懂技术又会管理的复合型人才。 解决对待问题的态度 变态 你好，认识你很高兴，从现在开始我彻底变态！ （一）问题要解决需要积极态度 用“头脑风暴法”发动群众解决问题 1．引发和产生创造思维的阶段 （1）领导同与会者人人平等； （2）明确头脑风暴会议的目的； （3）每人依此发表一条意见、一个观点； （4）可以互