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跨国公司人才本地化决策研究 　　摘要:跨国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化模式。文章从研究跨国公司人才本地化入手,以经济学理论为视角,透过代理成本与边际技术替代理论,探讨跨国公司在母国人员派遣与当地人员任用的决策问题。　　关键词:人力资源;跨国公司;代理成本;边际替代率　　中图分类号:F127文献标识码:A　　文章编号:1674-1145(XX)26-0051-02　　　　随着世界经济全球化、一体化和跨国经济的迅速发展,跨国公司在产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面不断推行“本地化”经营战略。“本地化”战略的实施日渐成为跨国公司经营理念和市场认知的一个重要价值取向。随着国际直接投资的拓展,外资公司都不得不为有能力的员工支付额外的费用,尽管工资和薪水增加,聘用有能力的特别是那些对当地文化比较熟悉的所在国人员仍比选择驻外人员便宜。　　　　一、人才本地化的委托代理问题　　　　从委托代理的角度看待这母公司和子公司之间的关系是一个全新的课题,这个角度可以为跨国公司提供初期海外人员任用的理论基础。从一般意义来说,当一方将决策权力或对资源的控制委托给另一方时,代理关系就产生了。代理理论假设代理人本质上是自私的,而且是风险规避者,这就必然会出现委托人和代理人目标不一致或彼此利益不同,代理人会做出以增加委托人的风险为代价来降低自身风险的决策。代理理论还假定信息在组