项目十 配送中心运作与管理
10.1配送中心及其作业流程
10.2配送运输管理
10.3配送成本管理及配送合理化
【项目说明】
配送中心是社会生产发展和社会分工专业化、现代化的必
然结果。学生通过此项目的学习,应掌握配送中心的概
念、功能及其作业流程,并对是否要建立或借助第三方配
送中心作业的决策依据有所了解。
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【项目目标】
1.掌握配送中心的概念及分类
2.明确配送中心的功能和作业流程
3.了解配送中心决策的决定因素
4.了解配送中心的形成和发展现状
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【项目任务】
讨论对AA企业的配送通过何种方式进
【项目实施准备】
重温项目的配送要求
对自建仓储企业的情况及周边配送中心的情况进
行比较分析
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关于配送
一、配送的概念:
“在经济合理区域范围内,根据用户要求,对
物品进行拣选、加工、包装、分割、组配
等作业,并按时送达指定地点的物流活
动” 。
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配送的形式:
1.定时配送
2.定量配送
3.定时定量配送
4.定时定线路配送
5.即时配送
6.共同配送
7.快递配送
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配送的模式
1.配销模式:商物合一
2.物流模式:商物分离
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一、配送中心概念
1、物流术语国家标准的定义:“接受并处理末端
用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行
分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配
等作业,并进行送货的设施和机构。”
2.王之泰在《物流学》中的定义:
配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、
拣选、配货)和组织送货,以高水平实现销售或
供应的现代流通设施。
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对概念的理解
1.货物配备是主要的、独特的功能,全部由
配送中心完成;
2.配送中心是送货的组织者但不一定是承担
者;
3.强调它是一种经营手段,而非单纯物流活
动;
4.强调“现代流通设施”
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二、配送中心的形成
配送中心是社会生产发展和社会分工专业
化及现代化的必然结果。
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三、配送中心的发展
1.形成阶段(第二次世界大战后到20世纪
60年代末)
2.发展阶段(20世纪60年代末至80年代
初)
3.成熟阶段(20世纪80年代至今)
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四、 配送中心的类型
分类方法 配送中心类型
配送中心设立者 制造商配送中心
批发商/零售商配送中心
专业物流配送中心
服务范围 城市配送中心
区
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