生产与运作管理 14 准时制生产和精细生产.pdf

生产与运作管理 Production and Operations Management 14 准时制生产和精细生产 14.1 准时生产（JIT ）的实质 14.2 看板控制系统 14.3 组织准时生产的条件 14.4 精细生产 Tools of Lean Manufacturing Pull Systems / Kanban A Tool for Implementing Pull Systems © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 1 生产与运作管理 Production and Operations Management 14.1 准时生产（JIT）的实质 • JIT哲理 – 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的 基本要求 – 准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需 方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节 – 要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零 浪费 – 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务 按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方 – JIT哲理具有普遍性 – JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，从而获得价格优势； 不断改进提高了质量；降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客 的响应性；员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优 势 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 2 生产与运作管理 Production and Operations Management JIT的目标 • JIT Goals – Zero defects – Zero excess lot size or lot size of one – Zero setups – Zero breakdowns – Zero handling – Zero lead time – Zero Surging • Level production plan and uniform product mix • 只生产顾客所需要的产品 • 按照顾客需要的速率来生产产品 • 产品具有完美的质量 • 生产提前期最短 • 只生产顾客所要求的那些产品特性 • 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存 • 采用能够开发人力资源的方法生产 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 3 生产与运作管理 Production and Operations Management • 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？