财务报表分析与风险防范教材.pptVIP

财务报表分析与风险防范;编制财务报表的目的;财务报表的作用;财务报表分析框架;商业战略分析;会计分析;财务分析;前景分析;Types of ownership;The accounting profession ethical;主要的财务报告内容;财务报表之间的关系;财务报告的主要使用者;会计信息提供的基本假设和一般原则 ;财务报表分析基础 ;短期偿债能力分析 ;营运能力分析 ;长期偿债能力分析 ;获利能力分析 ;市场价值分析 ;营运质量分析;利润表分析; A公司 B公司 C公司 毛利率 50% 45% 40% 营业利润率 25% 35% 30% 净利率 10% 15% 20% 若是从企业管理的角度来看，净现金流量的意义则大于净利润。 ;会计政策和会计估计 ;财务风险;资产负债表分析;资本结构分析;exemplify ;若该企业的资金50%（80%）为自有，50%（20%）为借入，则： 总资产收益率=（100-50）*（1-30%）/1000=3.5% =（100-20）*（1-30%）/1000=5.6% 所有者权益收益率=（100-50）*（1-30%）/500=7% =（100-20）*（1-30%）/800=7% 若其他条件不变，该企业的息税前利润上升为150万元（或下降为50万元），自有资金的比例为50%，则： 总资产收益率=（150-50）*（1-30%）/1000=7% =（50-50）*（1-30%）/1000=0 所有者权益收益率=（150-50）*（1-30%）/ 500 = 14% or =（50-50）*（1-30%）/500=0;经营杠杆和财务杠杆（风险衡量）;Break-even analysis;Degree of operating leverage;Degree of operating leverage And business risk;Financial leverage;Total leverage;资产结构分析;Credit standard;An illustration;NPV=Rp/(1+r)t-C0 ;应收款的日常管理;存货的日常管理;现金流量表分析;净利润与净现金流量;现金的日常管理;杜邦模型指标体系 （表3）;;企业内部控制的内容;建立内部财务牵制制度;Checklist of internal control;;管理控制系统;成本控制制度建立的目的;成本控制与责任会计制度;预算的目的;全面预算的内容;均衡计分卡和业绩评定系统（PMS）;均衡计分卡; 财务 为了使财务管理成功，我们应该如何向股东展示？ ? 客户 内部经验过程 为了实现我们的远见， 远见和 为了使我们的股东 我们应该如何展现给 策 略 和客户满意，我们 我们的客户。 必须做到什么样的 ? 内部经营。 学习和成长 为了达到我们的目的，我们将如何保持我们改革和成长的能力。;财务指标;客户服务;内部经营过程;学习和成长