经营利器3T战略之TPS.pptVIP

*; 精益生产 --丰田生产系统;*;什么是精益生产？;精益生产概念;何谓精益生产？ 概念二：;市场特点：品种，批量，变化 顾客定制：时间，颜色，装饰 生产方式：丰田JIT 精益管理系统：“零库存” 短交期 柔性生产方式 物料供应方式 ;为什么要精益生产 —— 当前制造型企业的管理趋势;Q:品质; ;精益思想的五个原则;精益思想：关注流程;精益生产的典型利益;上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。 明显的差别： 三级台阶的作用 对出口转弯的作用没有理解 一条装饰线让顾客更安全 不同的站台宽度给人的舒适度不同 省掉的站台门 ;全公司整体性利润增加;精益生产的特点;浪费与价值： 价值的定义: —一系列增值的活动，客户愿意为这个活动而付钱的。 浪费的定义： —不为产品（或服务）增加价值的任何过程； —尽管是增加价值，但过程中所用的资源不是“绝对最少”； —“顾客”不愿付钱由你去做的任何事情。 下列过程是否为浪费过程?（思考） ;我们总结一下在生产中哪些属于浪费? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ;工 厂 常 见 的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;;浪;认识价值流图（VSM）： 价值流的定义： —英文Value Stream Mapping的缩写； —一个产品或一项服务从开始到结束所经过的所有过程（包括增值和非增值的）。 识别价值流图的目的： —对当前状况有个基本了解； —把原料物流和信息流联系到一起； —帮助寻找浪费的来源； —建立改善后流程的想法； —实施精益改善。;绘制分析表： 绘制流程图：;价值流图绘制练习;;车间/班组的成本控制;工作简化的;数量;精益生产推动→5S;TPS的精益化制造;5S;Ａ;精益生产推动→生产效率与工作简化;工作研究;精细化作业：;一。关于人体的运用： 　　1-双手应同时开始，并同时完成其动作 　　2-除规定时间外，双手不应同时空闲 　　3-双臂的动作应对称，反向并同时为之 　　4-人体动作应尽量应用最低级而能得到满意结果为妥;精细化作业：工具和设备设计;提高竞争力;操作程序图;库存管理;呆滞; 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值;经典的库存控制方法;安全库存;TPM全面预防保养体系