现代企业生产运营管理与实践.pdf

经典生产培训课程 经典生产培训课程 现代企业生产运营 现代企业生产运营 管理与实践 管理与实践 一、数字化管理与现场管理 一、数字化管理与现场管理 No:2 正确认识数字化管理 正确认识数字化管理  3M的18中状态与浪费  3M的18中状态与浪费 设备 物料 人员 设备 物料 人员 加工 加工 加工 加工 加工 加工 维修 搬运 搬运 维修 搬运 搬运 维护 停留 等待 维护 停留 等待 停机 停滞 怠工 停机 停滞 怠工 浪费 空转 数检 数检 空转 数检 数检 转换 质检 质检 转换 质检 质检 No:3 物料的六种状态与符号 物料的六种状态与符号 1. 搬运 1. 搬运 2. 停留 2. 停留 3. 停滞 3. 停滞 4. 数检 4. 数检 5. 加工 5. 加工 6. 质检 6. 质检 No:4 物料停留的五种状态 物料停留的五种状态 No:5 数字化管理与“双标” 数字化管理与“双标”  什么是数字化的生产管理？  什么是数字化的生产管理？  PQCDSM  PQCDSM  5M1E  5M1E  ……  ……  什么是生产标准化管理？  什么是生产标准化管理？  标准工时与标准工序（双标）  标准工时与标准工序（双标）  标准定员  标准定员  标准用料  标准用料 No:6 标准工序与作业单元 标准工序与作业单元  标准工序：包括加工、搬运、停留、停滞、数  标准工序：包括加工、搬运、停留、停滞、数 检和质检等六个单元，由这六个单元组成的生 检和质检等六个单元，由这六个单元组成的生 产流程，并对其中的每一个作业单元的标准工 产流程，并对其中的每一个作业单元的标准工 时、定员和标准用料进行标准化，就叫做标准 时、定员和标准用料进行标准化，就叫做标准 工序； 工序；  标准工时：在一定的工作方法条件下，任何正  标准工时：在一定的工作方法条件下，任何正 常的作业人员，可以以正常的速度完成每一个 常的作业人员，可以以正常的速度完成每一个 作业单元工作的时间，就叫做标准工时。 作业单元工作的时间，就叫做标准工时。