隆德丰文化商业广场中长期商业运营模式及分楼层运作建议.pdf

中长期商业运营模式 及分楼层运作建议 1 一、中长期商业管理运营模式建议 1、建议引进运营管理公司。 运营管理公司作为“第四方”，能够有效协调开发商、投资客和 经营商三者之间的关系：  协调开发商与投资客之间的关系。运营管理公司能够代替开发 商与投资客签定“售后包租”等一系列的合同，使开发商从繁 杂的商业运营过程中“抽身”，实现“坐享其成” 。 2  协调投资客与经营商之间的关系。运营管理公司的长期有效运 营，不仅使经营商的经营状况越来越好，而且使投资客获得稳 定的租金收益。  协调开发商与经营商之间的关系。运营管理公司对物业实行统 一的经营管理，使项目能够健康的，可持续的发展，树立项 目良好的形象。开发商和经营商两者可受益。 运营管理公司作为一条“纽带”将其它三方合理的组合在一起， 各方权责明确，实现“ 四方和谐”和项目的长期健康运营。 3 开发商 理 管 营 经 行 执 商 发 开 表 代 司 公 理 管 营 运 请 聘 监督运营管理公司 招商、管理、运营 投资客 运营管理公司 经营商 代开发商支付投资回报 支付租金、综合 管理费用等 4 2、运营管理公司的合作年限及续约建议 运营管理公司的合作年限采用“3 ﹢X”或者“5 ﹢X”模式。 根据开发商销售过程签定的合同，3～5年正是开发商承诺的 包租年限。首轮3～5年固定合同到期后，再由商铺小业主协议决 定是否与之续约。 5 3、开发商与运营管理公司职责简述 1）纯经营管理 运营管理公司的主要职责—— 商业规划 招商统筹 经营维护 租金收取 物业管理 广告宣传 活动组织 开发商的主要职责—— 前期运营保障金支付 作好运营商与小业主之间的协调工作 6 2 ）带有包租性质的经营管理 运营管理公司的主要职责—— 运营管理公司除了负责常规的经营管理工作外，还需按照约 定租金和约定的年限，向开发商支付租金。 开发商的主要职责—— 开发商负责协调运营商与小业主之间的关系。