生产运作及物料控制.pdf

生产运作及物料控制  第一节 生产运作概述  第二节 产销协调管理  第三节 生产计划控制  第四节 物料异常控制  第五节 生产绩效评估 一、生产运作概述 1、生产系统 投 入 投入 产出过程 产出 管理要素 人员人员 品品质质 管 理 设备 产 品 交期 市 场 技 术 材料 成本 资金 利润 率 2、生产运作流程 预测 销售计划 接单 库存计划 必须生产的产品及数量 生产能力生产能力 负荷计划(调整) 负荷基准 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备 生产并控制 3、多种少样订货式生产特点 项 目 具体内容 1 标准化 较困难 2 生产计划方式 急单多/交期短/变更多 3 生产管制方式 作业指示方式为略图/样品/ 口头指示 以分散式调配工作 产能符合调整困难产能符合调整困难 进度掌握困难 4 异常管理方式 制品库存吸收较困难 短交期导致零组件大量库存 加班及支援需求多 外包多，异常多 5 设备使用 以泛用设备为主 6 人员调配 以多能工为主 4、多种少样订货式生产的问题与对策 要项 生产分析 管理对策 1 订货生产形态 1、产品PO分析 转换为计划式 2、管理二分法分析 2 生产变更方式 变更次数和时间分析 1、实施小批量生产 2、快速换模等 3 多种少量生产 产品ABC分析/零