生产与运作管理（任建标）.pdf

生产与运作管理 生产与运作管理 上海交通大学管理学院 上海交通大学管理学院 任建标 课程安排  课程介绍 9:00am-9:20am – 个人介绍 – 培训目标 – 培训方式  专题1：生产与运作战略 9:20am-12:00am – 生产与运作管理介绍 – 生产与运作管理的基本结构 – 运作战略及其定位  生产与运作管理案例 1:30pm-3:50pm – 案例讨论：香港Unicon公司 – 运营有效性与战略  课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm 个人介绍  姓名  背景(教育, 工作经历…)  目前职位/工作  项目与研究兴趣  对研修课程的期望 目标 – 利用生产系统的内在趋势（而不是对抗它们） – 着重于对最终结果影响最大的问题进行分析 – 衔接日常的操作细节到企业战略 – 制定生产与运作控制的各种方法 – 把握世界级企业生产与运作创新的趋势 – 测定合适的标准来保证正确的行为 – SS （Survive and Smile） 方式  游戏参与 聚类2  案例分析 采购经理 聚类1  录像讲解 需求计划经理 聚类3 库存经理  共同探讨 聚类7  理论提升 系统开发经理 聚类4 定单管理经理  业界应用 聚类6 供应链经理 聚类5 物流经理 企业界实务+需求分析+理论模型 墨西哥梯子公司 一家处于市场领先地位的墨西哥制造商决定重新调整生 产铝合金梯子的生产流程。 根据它所采用的销售和会计模型，这家公司原来在每架 梯子上可赚4 ．5美元。 生产流程再造后，每架梯子能赚8．2美元。当这家公司 终止原来的会计系统，采用作业成本核算系统时，发现 自己因官司而为梯子支付的成本远远高过其他的产品。 在最后清算了所有的诉讼费用和赔偿费用后，发现事实 上自己在每架梯子上损失了10美元。 怎么办？ 你可以采取的办法有哪些： 思考一下企业中 遇到的实际情况 讨论方案 放弃铝合金梯子的生意 打官司不赔钱 降低成本出效益 加大营销力度