集团EVA体系运作.pdf

集团EVA体系运作 华彩咨询集团 白万纲 博士 1 2  EVA理念与操作  EVA解决中国企业的什么问题 目  建立基于EVA的管理体系  基于EVA的业绩衡量与激励体系 录  案例 3 一，经济增加值（EVA ）基本理念 EVA定义 EVA® （经济增加值）即经营产生的经济利润，是在扣除 资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。 核心理念:股东投资有机会成本 可口可乐公司前首席执行官罗伯尔多•乔尹孛塔曾经这样 说：“只有你投资的钱给你带来的回报高于该资金的成本，你 才变富了。” 4 二，EVA的内涵 -- EVA价值管理包括了损益表管理和资产负债表管理两方面，因此， EVA同时揭示了企业经营效率和资本使用效率。 EVAEVA == 税后净营业利润（税后净营业利润（NOPATNOPAT ）） －－资本成本资本成本 损益表损益表 资产负债表资产负债表 收入收入 调整后资本调整后资本 –– 成本成本 ++ ×× WACC (WACC (加权平均资本成本率加权平均资本成本率)) –– EVAEVA调整调整 == 资本成本资本成本 –– 所得税所得税 == NOPATNOPAT（（税后净营业利润）税后净营业利润） 5 三，EVA七大核心功能（2-1 ） （1 ）经济增加值改变行为方式 使企业经营者以所有者的角度思考行事，以及接受报 酬。使企业经营者必须有权衡决策的自由，也有负责 任的态度。 （2 ）经济增加值考虑资本成 经济增加值要求考虑包括股本和债务在内所有资本的 本，消除会计扭曲 成本。 （3 ）经济增加值全面衡量要 它采用了核算资本费用和消除会计扭曲的方法。经济 素生产率 增加值扣减为提高收益而必需的要素支出，真正评估 公司发展状况，从而准确地全面衡量要素生产率。 （4 ）经济增加值帮助你更好 经济增加值帮助你决策时全面权衡利弊，将资产负债 地权衡利弊 表和收益表结合起来，其结果是提高经济增加值。 6 三，EVA七大核心功能（2-2 ） （5 ）避免为获得年度报酬 年度奖励计划通常会对长期的激励计划造成损害，因 而忽视长期发展 为它大多只基于年度绩效的评估，而对来年的报酬没 有影响。为消除这种短视行为，扩展决策者的视野