第三讲 生产计划与控制.pdf

第三讲 生产计划与控制 3.1 生产计划管理概述 背景：计划赶不上变化 坚持“四项基本原则” 市场需求变化与竞争 市场为导向 技术进步加快 合理利用生产能力， 产品更新换代加快 提高资源利用效率 生产方式的变化 定性与定量方法结合 （多品种小批量） 综合平衡 生产计划体系 生产计划体系图 战略目标 资源计划 经营预测 产品和市场计划 财务计划 生产计划大纲 （综合计划） 产品需求预测 主生产计划（MPS ） 粗能力需求计划（RCCP ） 物料需求计划（MRP ） 能力需求计划 最终装配计划 作业计划 物资供应计划 生产计划流程图 战略性生产计划 战略性生产计划 能力计划 选址计划 过程计划 设施布局计划 生产什么 生产多少 在哪生产 哪种方法 如何安排设备 综合计划 所有产品总计划 主生产计划 每种产品月生产 多少 MRP 何时需何种物料 详细作业计划 3.2综合生产计划及其主要指标 综合生产计划（Aggregate Production Planning），是指在一定的计划期限（6－18个月） 内，以现有的生产条件为基础，根据预测的市场需 求的特点，确定各期（一般为月）的产品大类的产 出水平（总生产量、总外包生产量）、以及所需的 一般人力水平（总人力需求量）和库存水平（总库 存量）等，并使它们达到最优组合。总量计划的主 要特点如下： 它以公共单位对所有不同产品进行计量、累计、加总，而不涉及具体 产品的种类和数量 它并不具体规定每一品种的生产数量、生产时间以及每一车间人员的 具体任务 它是动态的 主要指标 品种指标：名称、型号、规格 定性方法：用户调查、观察、试验 定量方法：产品寿命周期、品种系列平 衡、销售 收入和利润分析；业务矩阵法 产量指标 盈亏平衡分析、线性规划法 质量指标：产品质量指标（内在质量、等级品率）、 工作质量指标（损失率、废品率、返修率、一次交验 合格率） 产值指标：总产值、销售产值、增加值 出产期指标：对于订货型(MTO)生产重要 生产计划策略 三种策略： 均匀安排策略； 跟踪安排策略；