欧伦堡鞋业品牌运作项目方案.pdf

欧伦堡鞋业品牌运作项目方案 引 言 通过对 “欧伦堡”现阶段的品牌现状、销售渠道、目标消费群 和产品、文化定位等进行市调、分析，总结品牌、商品等各个 的特性，并针对分析结果进行相应的内涵赋予，资源整合，策 划包装，形成以产品设计、商品规划为核心的市场分析、营销 体系和品牌战略规划，从行成一套商品体系和品牌体系，进而 形成商品独有属性；树立品牌之间的差异化、个性化细分，从 而提升、强化欧伦堡品牌的核心力和市场竞争力。 整体规划分为： * 战略篇— * 架构篇— * 产品篇— * 品牌篇— * 渠道篇— * 营销篇— * 启动篇— * 人才篇— 战略篇 公司品牌化营运的短、中、长期发展战略目标规划 以提升市场销量、强化网络渠道管理、加大产品宣传、 规范物流与促销运作、完善品牌服务体系为主要目 第三年：市场年 标，加强市场通路的规范管理。逐步扩张品牌战略在 市场上的占有地位。完成品牌发展的关键飞跃。 以网络渠道建设、品牌形象树立、市场终端服务、品 第二年：网络年 牌整体推广为主导的市场运作目标，全面实行品牌的 产为产业化与系统的规范运作。 以产品形象树立、内部营销体系建设、产品风格设计、商品形 第一年：基础年 象宣传为主导的市场运作方向，建立健全品牌运作与市场营 销管理运作体系及机制。 通过以上三年品牌战略的系统规划，2011年的品牌战略也进一步明确化，2011年市场 推广的任务也逐现清晰化。（具体战略目标的规划和细化，另行说明） 布局篇 公司营销组织管理架构设计与规划 品牌化营运需要强有力的组织建设和组织保障，合理科学的营销组织管理 架构，直接影响着公司的品牌化营运和市场化建设，清晰明了的职能化规范 管理，创造了高效的管理与营运。 ★ 根据公司的发展需要结合实际，可以应用“部门与职能”集约化的管理， 形成集权化的有效分配的职能服务功效。 ★ 按照品牌化营运的规范，完全可以实行“ 内外管理体系”区别管理，以实 用为原则，高效营运与管理。 ★ 营销组织管理架构需结合具体实际进行细化和完善。 产品篇 产品策略 1、产品系列规划 1、产品系列规划 2、产品组合规划 2、产品组合规划 3、商品DIS开发 3、商品DIS开发