企业集团管控模式研究之三十：龙湖地产人力资源管控模式研究及实践.pdf

标杆地产企业-龙湖 人力资源管控模式研究及实践 研讨会目标 通过本课程，您可以：  了解龙湖业务急速扩张的背后，人才链是如何解码和管理的， 能给予我们那些启示和经验借鉴  全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点，以什么样的视角来 提升公司的人力资源管理水平  针对几个主要工具和模块，通过案例分享方式了解它们是如何 实际运作的  了解龙湖组织从一个阶段到另外一个阶段，需要进行那些变革 和阵痛 会议主题研讨 第一节 初识龙湖  龙湖如何从一个地方企业扩张为全国化的标杆企业？  如何理解龙湖的愿景和关键发展战略？  人力资源体系的大致框架结构如何？ 第二节 人力资源职能定位与组织形态  龙湖集团组织架构是什么样子，以及有什么特点？  人力资源体系定位和策略有哪些？  不同的发展阶段，组织的能力和气质有什么不同？ 会议主题研讨 第三节 人才标准与招聘体系  企业生命周期及人力资源策略？  人力素质模型及特点有哪些？  人才识别技巧及案例分享 第四节 基于战略和组织发展的管理体系  战略绩效管理体系框架是什么？  员工绩效评估体系如何操作？  如何把组织评估与员工评估结合起来？ 会议主题研讨 第五节 基于职级体系的全面薪酬管理及应用  什么是职业等级体系？  全面薪酬体系包含哪些组成部分？  如何对员工开展薪酬回顾工作？ 第六节 企业基因-文化的力量  文化体系包含哪些要素？  我们拥有什么样的企业价值观？ 一、初识龙湖 业界声音 王石 万科集团董事长 龙湖是一个可怕的企业，龙湖地产创业者境界很高，作事很投入， 发展十余年来，始终保持着品牌领先和精益求精的态度 Kenny Tse 摩根士丹利常务董事 龙湖地产把来自外省和海外的竞争者远远甩在后面，原因之一是 精细的集团管理机制，随着集团的不断长大，这套优秀的机制会 培养出一批专业的管理队伍 一、初识龙湖 业界声音 郭建豪 香港置地亚太区首席代表 龙湖地产是一个在中国地产界少有的优秀企业，以客为尊，有高效 和完备的运行及执行机制，注重产品细节，不张扬，立足长远而非 追求短期利益，团队踏实专业，对客户和合作伙伴极为重视。 王志纲 著名城市经营与发展战略专家 龙湖地产也许不是中国最大的地产企业，但是最好的地产企业之一 一、初识龙湖 第三只眼看龙湖 350 333 亿元 300 250 200 183.4 150