中国石油-仪器项目实施过程的质量管理与控制.pdf

仪器项目实施过程 的质量管理与控制 仪器服务中心 11 前言 仪器项目组在地震勘探生产中的重要作用： • 地震数据采集生产的组织与协调 • 地震数据采集质量的管理与控制 仪器项目组成员应该具备： • 熟练的仪器操作技能 • 较强的组织与协调能力 • 良好的质量管理与控制能力 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 22 前言 本课程的目的： 提高仪器技术人员的质量意识，在仪器项目实施过程中 能够有效的进行质量管理与控制，为地震队提供优质的 服务与高质量的采集资料。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 33 质量管理 仪器项目实施过程中质量管理的目标： • 确保采集记录质量达到甲方期望的目标，为地震队提 供优质的服务； • 确保采集设备性能指标、采集参数和采集过程是合理 和正确的； • 确保仪器项目以最合理的成本实现这个目标。 仪器项目运作形成的产品及质量因素： 地震数据采集的产品就是保存在存储介质中的原始 地震数据。其质量因素取决于接收因素、激发因素、采集 参数设定、采集系统性能和存储介质的品质。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 44 质量管理 现代质量管理学认为： 质量就是满足顾客的期望的程度；所谓好的质量，就 是充分满足顾客的期望。 顾客的期望是： 行动快速、产品优良、成本低廉、服务到位。 石油地球物理勘探的产品质量包括： • 设计质量：勘探区域部署设计的成熟度；勘探方法的 标准化、通用化覆盖率；实现地质目标的可靠程度； • 工作质量：部署、采集、处理和解释各阶段成果输入 输出的正确性；尤其是实施规划和立项工作的前瞻性和 正确性； • 部品质量：部门成果的可靠性，不良率； • 设备质量：完成产品所需设备的软硬件性能、可靠程 度。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 55 质量管理 仪器项目运作的产品质量属于部品质量的范畴，其质 量优劣是影响整个物探成果最为关键的一个因素，因为该 产品是根据勘探设计获取地质信息的第一手资料，是后续 各部门产品形成的输入品。 质量管理所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从 一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有 始有终。 仪器项目运作质量管理的特点是：新方法、新技术、 新知识、高标准、高效率、低成本。在实际工作中，物探 队的进度意识远大于质量意识，争分夺秒、加班加点连轴 转已成为当前野外勘探项目运作的普遍形式。因而增加了 质量流程和标准贯彻执行的难度；这就需要仪器项目组根 据实际情况不断地优化质量管理流程和管理模式，不断摸 索出新的管理方法来满足项目运作的需要。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 66 质量管理 仪器项目运作质量