功力-世界500强企业的人力资源实践.pdf

功 力 功 力 世界500强企业的人力资源实践 世界500强企业的人力资源实践 主讲：金剑峰 ◎ 系统的人力资源管理模型 ◎ 系统的人力资源管理模型 •定编定员的内涵 •定编定员的内涵 •定编定员的程序与方法 •定编定员的程序与方法 •定编定员的原则 •定编定员的原则 如何进行定编定员 如何进行定编定员 *** 人力资源系统培训教材之二 *** *** 人力资源系统培训教材之二 *** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：这些岗位需要多少人 ？ ◎ 案例分享：这些岗位需要多少人 ？ 公司确定明年的战略目标是大力拓展北京、天 津、上海和成都四个新市场，同时还需要推进新产 品的研究开发。人力资源部根据公司的战略目标， 组织结构设计时将原来的大销售部细分成各个区域 销售部，并成立了研发中心。 理所当然，拓展市场和推进研发都需要人力。 公司也决定增加销售人员和研发人员，问题是：人 员增加过多无疑是公司的负担，人员如果不够，很 可能完不成公司的目标，那么这些岗位到底需要配 置多少人呢？ 如果您是人力部经理，该做出怎样的选择？ 1、为什么需要定编定员 • 工作 “帕金森原则” 只要尽情做，事情永远做不完 • 细节决定成败 缺乏人力如何做到完美 • 精细化管理趋势 越管越细，个人心力不够 • 直线经理人心理 人多好办事，工作量可减轻 • 适度从紧的管理成本 对上述原则的限制 例财务从算账统计到分析决策，每一次都是扩张，职位越来越多（经理/副经理/会计/成本核算…) 2、定编定员的定义 • 管理者根据企业发展的需要 • 采取一定的程序和科学的方法 • 对确定的各类岗位 • 进行人员数量及质量的配备  定编定员具有一定的时效性，先考虑数量再考虑质量 ◎ 定编定员的程序 ◎ 定编定员的程序 1 明确企业战略 • 企业将来要做什么 • 董事长、总经理在想什么 • 工作重点在哪里 • 将要在哪里进行突破 • 了解人力资源的分配重点 2 考虑四种因素 • 岗位进行分类 •选择定编方法 •参照岗位设计结果 •参照初步的职责说明 • 岗位进行分类的方法 好处：像科学研究，动物/植物/静物，根据不同类别工作更细 岗位类别 类别 举例说明 1、管理类 行政管理类 各级班柜组长、工段长和各级经理人 财务管理类 包括从事成本分析、成本费用核算、预算编制、 收支账务管理、税费缴纳、固定资产管理等岗位 人力资源管理 包括从事薪酬、绩效、培训、招聘、福利等岗位 行政总务类