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盘点与展望 --解释中国媒介的经营改革走向 北京广播学院广告学院教授 黄升民 一、盘点2003年媒介经营 广播竞争，台湾经验 音乐之声的试验：低成本，易扩张 都市之声的试验：争夺都市人群 作为一个所谓“弱势媒体”，经过非常简单的策略调整，获得了很大的市场 成果。 所谓台湾的经验，其实是把原来国际通用的、台湾实践证明有效的做法套 用过来，结果大获成功。 •适应了新的城市消费 •市场细分的可能性 •低成本运作 •伴随性媒体优势 2003年部分海内外资本介入广播经营情况表 广播频率 合作对象 合作内容 投资2000万元左 中央人民广播电台音乐之声 北京环球七福广告公司 右，介入音乐之声 广告经营 频率定位设计， 中国国际广播电台HitFM88.7 维珍亚洲电台 其他不详 博瑞传媒 投资600万元 中央人民广播电台音乐之声 上海神兵天将传播机构 广告等经营业务 经营地方电台的 国内10余家地方广播频率 台湾远传公司 三资广告业务 杂志市场风平浪静 01 －02年投资高峰的回落； 杂志没有规模不能够赚钱 过分的期许其实往往落空。 杂志市场原来就是“小广告、大杂志”，或者，“大广告，小杂 志” 。 杂志的市场，定位不好把握，主观的定位战略，会导致经营 者走向歧途。 编 首期发行量（万 主办地 期刊名称 号 册） 1 新华社 半月谈（包括内部版、时事资料手册） 480 2 广东 第二课堂（半月刊） 412 3 上海 故事会 370 4 甘肃 读者（包括上半月、下半月、乡村版） 510 5 广东 家庭 382 6 中宣部 时事（中学生版） 327 7 湖北 知音（包括上半月、下半月） 450 8 山东