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行政主管转正述职报告模板 大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政 部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告： 第一、近一个月来的工作： 1、 在5月12号开始起草了公司的《人事管理》等十 六项，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门 经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明 用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制 度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制 度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依 制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很 多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。 2、 整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把 那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签 订。 3、 规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没 有的补充上。 4、 统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况, 初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、 正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到 更合理、更规范，以激励员工士气。 6、 对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细 登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、其他行政部的日常工作。 第二、存在的问题: 1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部 门之间沟通不足。 2、 用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地 点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特 别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监 控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。 3、 6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、 安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是 卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一 个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中 举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫 生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过 时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人 的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理 也是一个很大的管理系统，每一部门.每一岗位标准不同、 内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不 过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、 调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细 致的全面考评。 5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基 本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数, 随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本 工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我 们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月 有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、 四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本 稳定要给那么多的，只多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场 部要求水晶仓派人,水晶仓只想给两人 部要求水晶仓派 人, 水晶仓只想给两人;还有就是明明是 自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给 你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删, 自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。 我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你 自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高， 去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要 拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范, 不能拿着前人的东西一本通书读到底。 第三、下一步的目标： （一）集中力量解决上述提出的主要问题。 1、 希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配 合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将 加强执行力度，在监管过程中‘执行力”是人事行政部工作 的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需 要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保 障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 2、 用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工 作环节要紧扣，提高协作的工作效率。 3、 做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进 行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员 工的福利待遇，说没人何来公司？对呀!没人不行，但人多也 不行噢，关键是多少人是最合适，（用手抓起笔来比喻）。在 中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那 里当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的？ 有个著名的企业家的是“要学习到学校”。他又说我精简人 员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家 解释一下精英这个词，什么叫“精英”？（1）精华，指事物 之最精粹、最