以KPI设计思路与实施实践.pdf

以KPI设计思路与实施实践 以KPI设计思路与实施实践 华夏基石对绩效管理的基本思想 战略规划 薪酬与激励制度 人力资源管理制度 目标体系 KPI指标体系 考核结果用于 经营管理目标与计划 绩效监控 分配和激励 绩效改 进循环 绩效考核 绩效考核制度 经营检讨★ CFT TRAINING 健全的绩效管理体系应基于KPI指标体系之上 •战略规划以KPI指标 •关键的目标都是以 的形式分解为年度经 KPI指标值的方式 营管理目标与计划 战略规划 呈现出来的 •计划的接点也往往 是以KPI指标值的 形式展现的 结果用于分 目标与计划 绩效监控 配和激励 制订 绩效考核 •绩效监控的直接对 象就是KPI指标的 变化情况 •考核的根本依据是 •并且根据对KPI指 KPI指标值的达成 标值的变化情况进 情况 行经营检讨 CFT TRAINING 绩效管理机制要反映绩效实际状况 •考核结果是发放奖金的 • 目标应当层层分解 根本依据 •计划要细化，具备可 •考核结果是评价员工个 操作性和可评价性 人能力的重要依据 战略规划 •要严格控制对目标和 •考核结果是作出调配和 计划的随意调整 晋升决策的重要依据 结果用于分 目标与计划 绩效监控