华为三支柱运作之HRBP实践分享.pdf

华为三支柱运作之HRBP实践分享 目 录 1 人力资源的角色职责 2 战略管理：BLM原理与应用 3 组织诊断 4 教练式辅导 5 新上岗干部90天转身辅导 01人力资源的角色职责变革 角色 角色描述 关键业务活动 （ 伴 伙 略 战 参与战略规划 1、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规 ，理解业务战 划；将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略 略,将业务战略 与HR战略连 2、Outside-in：关注客户需求（如客户满意度调查报 S t 接，并组织落 告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场 r a t 地 ，发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供有 e g 价值的人力资源分析作为SP的输入 i c P a r 3、战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、 t n e 氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接 r ） 4 、执行落地：根据业务规划（SP/BP ）和人力资源战 略，制定人力资源年度工作规划，并纳入AT议题，通 过AT跟踪落地 角色 角色描述 关键业务活动 （ H R 1、理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利 H 理解业务诉 者 成 集 案 方 R 决 解 求和痛点， 用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化 S 集成COE专 为HR需求 o l u 长，组织制 t i o 定 HR 解 决 2、制定解决方案：集成COE的专业化方法和工具，组 n i n 方案，将业 织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简 t e 洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致 g 务 需 求 与 r a HR 解 决 方 t o r 案连接，并 3、组织执行落地：组织业务主管、COE、SSC等相关 ） 实施落地 角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案 的实施效果，根据需要进行优化调整 4 、总结和回顾（Reflect Review）：总结固化经验 ；为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，