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联发瑞胜 . 江尚天地 项目商业定位与实践
YM大家房地产顾问有限公司/2010.11
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前言前言
项目地处城市内环线上的徐东商圈,整合两个商业体,商业规模达6.28万方。商业的组成多样化,既拥有武
汉唯汉唯一的超高层江景商业的超高层江景商业 ,也有公寓裙楼商业也有公寓裙楼商业、商业街与地下商业商业街与地下商业 ,是武汉商业运作的又是武汉商业运作的又一卓越之作卓越之作。
商业的运营开发,尤其确定战略定位,是前期项目定位阶段的核心关键工作。本阶段针对项目商业解决方案,
我们需要解决的几个关键问题是——
商业的定位: 如何发挥项目的独特资源,确定最佳定位,并结合多样化的商业体综合规划;在同一的整体
定位下,各个商业体承担着什么的功能,相互之间如何融合;
商业的规划: 以什么样的业态组合,对接消费者需求变化趋势,为项目后期运营的竞争确立基础;怎么进
行空间上的营造,情景化商业的氛围,展示项目的商业个性;
商业的运作商业的运作 ::招商思考提前介入招商思考提前介入 ,为不同业态定制空间为不同业态定制空间 ,营造独特的商业氛围营造独特的商业氛围 ;;多样的商业产品多样的商业产品、商业运商业运
营成功如何与全销售的企业要求平衡。
我们认为,针对本项目的商业定位、商业业态选择、商业营销策略必须站在城市、区域、项目资源三个角度
进行研究分析,把握城市商业发展的大势,基于竞争思维的发展环境思考,并与企业未来的经营战略选择为方向,
系统科学的思考为行为指导。
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江尚天地项目商业定位江尚天地项目商业定位 策略思考体系策略思考体系
项目本体研究
| 项目基本资料
| 价值体系解读
| 商业产品分析
目标与核心问题目标与核心问题
| 企业目标
| 核心问题界定
商业定位研究
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