2019年薪酬管理培训教材1.ppt

第五章 薪酬管理;在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务之一。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。;第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第二节 岗位评价 第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 岗位评价系统设计 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 ;第一节 薪酬制度的设计;一、薪酬的内涵;一、薪酬的内涵;第一节 薪酬制度的设计;补充知识;二、影响员工薪酬水平的主要因素;第一节 薪酬制度的设计;第一节 薪酬制度的设计; 4、薪酬管理的主要内容（新版修改为两点） （1）企业薪酬制度的设计与完善。 薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计 （2）薪酬日常管理。 薪酬成本管理循环： ;企业薪酬水平有宏观和微观两个层次： □宏观薪酬水平，即企业工资总额，体现企业总体人工成本。 公式：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 管理方法：1）确定工资总额需考虑的因素：企业