第三章 人力资源的规划.pdf

第三章 人力资源的规划 1 要点： • 什么是人力资源战略规划？ • 了解人力资源规划怎样对企业竞争优势起作用 • 企业经营战略与人力资源战略规划的关系如何？ • 人力资源战略规划的价值与内容是什么？ • 如何实施人力资源战略规划？ 2 管理学上著名的苛希纳定律： 如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作 时间就要多两倍，工作成本就要多四倍。如果实 际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多 三倍，工作成本就要多六倍。 道理为： 人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。 3 谁来管理仓库 淘汰设备→仓库→雇佣看门人 →计划部（下达任务、制定计划） →监督部（绩效考核、写总结） →财务部（负责记工时、发放工资） →管理部（负责计划、负责监督、负责财务、 总经理） →管理成本35万元 →看门人被解雇 4 大企业病 企业通常有一种不因事设人而因人设事的倾 向，造成企业机构臃肿、层次重叠、人浮于事、效 率低下。主要表现为： • 机构设置过多，分工过细； • 人员过多，严重超出实际需要。 这种状况使企业难以摆脱多头管理、办事环节 多、手续繁杂的困境，难以随市场需要随时调整经 营计划和策略，从而难以培养真正的竞争力。 5 二、华盛顿合作定律 聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定 律，所以中国版的“三个和尚”的故事就变成了美 国版的“华盛顿合作定律”： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。 道理为： 人与人的合作不是人力的简单相加，而是 要复杂和微妙得多。 6 拓展思维视角 • 横看成岭侧成峰 远近高低各不同 • 不识庐山真面目只缘身在此山中 任何事都应当先规划再执行 现金流、现金流、还是现金流。 • 人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力 资源经理投入的最重要的一件事就是规划。 规划、规划、再规划。 7 哈罗德•孔茨： “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我 们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” 标准 控制 标准 预算 控制 预算 计 划 计 划 现在