人力资源管理 .pdf

人人人人力资源管力资源管力资源管力资源管力资源管力资源管力资源管力资源管理理理理 ———— 绩绩绩绩绩绩绩绩效效效效考考考考考考考考核核核核与绩与绩与绩与绩与绩与绩与绩与绩效效效效管管管管管管管管理理理理 一、为什么要进行绩效考核一、为什么要进行绩效考核 11、传统绩效考核的目的、传统绩效考核的目的 • 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平， 决定奖决定奖惩、奖奖金分分配、提薪薪、调职、晋升等等 人力资源管理决策。 • 通过考核及对考核结果的合理运用通过考核及对考核结果的合理运用 （（奖惩和奖惩和 待遇调整），激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题但是：在理论与实践上都存在一些问题 •• 过分的把员工绩效改善和能力的不断提过分的把员工绩效改善和能力的不断提过分的把员工绩效改善和能力的不断提过分的把员工绩效改善和能力的不断提 高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影 响表现在响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的 驱使和对惩罚的惧怕驱使和对惩罚的惧怕。。 22 ））过分依赖考核制度而削弱了组织各过分依赖考核制度而削弱了组织各 级管理者对改善绩效方