人力资源体系优化报告.pdf

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实 现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月 1 内容 页码 A. 宇通人力资源管理战略 5 A1. 宇通人力资源管理愿景和理念 A2. 宇通人力资源部应具备的战略性职能 A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略 B2. 使用人才策略 B3. 留住人才策略 C. 宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案 C2. 职业发展系统改进方案 C3. 招聘系统改进方案 C4. 培训系统改进方案 D. 附录：宇通人力资源管理工具交付品清单 134 2 根据新的发展战略和组织结构，罗兰•贝格为宇通确立了新的人力资源 管理战略和策略，并以此为基础对人力资源管理各个子系统进行了优化 人力资源管理系统的内容 建立宇通的人力资 源管理愿景/管理理 战略层面 念/管理策略 建立宇通的获 建立宇通的使用 建立宇通的留 策略层面 得人才策略 人才策略 住人才策略 •建立宇通素质模型 涉及的人力资 源管理子系统 •优化招聘系统 •优化培训系统 •优化薪酬系统 •优化绩效管理系统 •优化职业发展系统 3 通过人力资源体系的全面建立和完善，建立领先于竞争对手的人力资 源管理体系和实现战略的基础 人力资源管理系统优化项目达到的作用 1 建立宇通新发展阶段的人力资源管理愿景、管理理念和管理系统，在人力资源方面保障宇通由“生 产型”为导向的企业向“市场型”为导向企业的转变 2 在关键人才的争夺中获得优势，减轻宇通在企业提升期由于人才断档而产生的管理失控的潜在风险 3 为培养和寻找能够实施新战略，适应新组织结构、新企业文化和企业不同发展阶段要求的人才提 供明确的标准 4 A. 宇通人力资源管理战略 5 中期报告结论 宇通缺乏人力资源愿景和规划，管理理念