人力资源管理之招聘与甄选.pdf

人力资源管理案例分析 第二讲 招聘与甄选 第二讲 招聘与甄选 案例一 案例一 现在许多公司都将校园招聘作为招聘的主 要地点，招聘应届毕业生。首先请你回答校 园招聘为公司带来的好处。某会计师事务所 也决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位 为会计人员和一般管理人员，请你为该公司 设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应 注意的问题。 案例二：员工招聘原则与应注意的问题 案例二：员工招聘原则与应注意的问题 大学生吴某到某公司应聘，公司以她是女性 为由拒绝录用，并说只要吴某能带来一名男 生到该公司工作，就可以一并录用她。 请问该公司的做法违反了招聘工作的什么原 则？ 作为招聘人员，在工作中应该注意什么问 题？ 案例三 案例三  A省博方生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一 体的高科技企业，由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业 公司合作创办。  公司成立以来，以A省名医张圣手的家传效方和现代中医理 论为基础，以早期发明并先后获得国际大奖的心血管通片为 龙头，借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证 体系，先后推出了一系列优秀产品，并同时培养了大批技术 人才和销售精英，创建和完善了完整的市场管理制度。  随着产品线及人才队伍的壮大成熟，博方公司已成为一家独 具竞争力的企业。2003年以来，公司的新药研制与开发业务 量有了较大的增长。不久前，该公司通过互联网公开发布了 招聘数十名医药销售代表的广告。  此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书，经过初步筛选， 公司决定对其中20人展开进行面试。  设计要求： 设想你为博方生物工程公司的人力资源主管，请设计一个面试 方案，并说明面试应注意的问题。 案例四：招聘选拔：王经理该留下谁？ 案例四：招聘选拔：王经理该留下谁？  ACC销售公司是ABC厂的子公司，负责ACC厂产品在全国 各地区的销售工作，ABC厂依据销售额和销售货款回收率这 两大指标的完成状况对销售公司进行考核，相应地，销售公 司也以这两个指标为主来考核销售员的工作实绩。  随着产品的销售量的不断增加和营销策略的不断深化， 销售公司感到人手紧缺。为此，从厂里录用了赵明、钱达、 孙青和李强等4名职工，进行为期3个月的实习试用，作为正 式销售人员的候选人。  目前，他们的实习期将满，销售公司王经理正考虑从他 们中选拔合适人员作为正式销售人员。根据平时对他们的观 察和同事及用户对他们的评价，对他们的个人素质和工作状 况进行了初步的总结，以作为选拔的依据。 1、个人素质方面 1、个人素质方面  赵明，是个刚进厂的小伙子，今年刚满20岁，高中毕 业。精力旺盛。工作肯吃苦。但平时大大咧咧、做事粗心大 意，说话总是带有一股火药味。  钱达，是为了照顾夫妻两地分居而从外地调进厂里的， 今年34岁。他为人热情，善于交往，本人强烈要求做销售工 作。  孙青，是市轻工电视大学经济管理专业毕业生，今年25 岁。她工作认真，稳重文静，平时少言寡语，特别是在生人 面前，话就更少了。  李强，今年29岁，大学公共关系专业学生，他为人热 情，善于交际，头脑灵活。但对销售工作缺乏经验。 2 、工作实绩方面 2 、工作实绩方面  赵明，工作很主动大胆，能打开局面，但好几次将用户订购的产品 规格搞错，用户要大号，他往往发给小号的，尽管经理曾多次向指 出，他仍然时常出差错，用户有意见找他，他还冲人家发火。  钱达，工作效率很高，经常超额完成自己的推销任务，并在推销 过程中与用户建立了熟悉的关系。但他常常