非人力经理的人力资源管理.pdf

非人力资源经理的 非人力资源经理的 人力资源管理 人力资源管理 • 培训开发 • 培训开发 技巧 技巧 -75% -75% +25% +25% 时间 时间 提升，推高 提升，推高 一、人力资源概论 • 人事管理与人力资源管理的区别 • 人事管理与人力资源管理的区别 概念－ 概念－ 人力资源管理（HRM ） 人力资源管理（HRM ） Human Resource Management Human Resource Management 人事管理 人事管理 Human Affairs Management Human Affairs Management 一、人力资源概论 • 传统人事管理的4个特点： • 传统人事管理的4个特点： 以事为中心，要求人去适应事； 以事为中心，要求人去适应事； 重使用而轻培育； 重使用而轻培育； 将人力只视为成本； 将人力只视为成本； 被视为非生产、非效益部门 被视为非生产、非效益部门 一、人力资源概论 • 人力资源管理与传统人事管理的5点区别： • 人力资源管理与传统人事管理的5点区别： ①以人为本 ①以人为本 ②把人力当成资本 ②把人力当成资本 ③把人力资源开发放到首位 ③把人力资源开发放到首位 ④人力资源管理提高到组织战略的高度 ④人力资源管理提高到组织战略的高度 ⑤人力资源管理部门被视为生产与效益部门 ⑤人力资源管理部门被视为生产与效益部门 一、人力资源概论 • 人力资源对管理者的重要性 • 人力资源对管理者的重要性 在这个不断变化着的、高科技驱使下的商业环 在这个不断变化着的、高科技驱使下的商业环 境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正 境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正 如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商 如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商 业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。 业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。 成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具 成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具 有必要技能、眼光和经验的人才并以此推进全 有必要技能、眼光和经验的人才并以此推进全 球业务的公司。 球业务的公司。 DAVE ULRICH： 《人力资源冠 DAVE ULRICH： 《人力资源冠 军》 军》 一、人力资源概论 • 部门领导在人力资源管理中的角色 • 部门领导在人力资源管理中的角色 角色(role)指对一个人在与他人交往时所期望 角色(role)指对一个人在与他人交往时所期望 的行为模式。一个人的角色反映了他在社会系 的行为模式。一个人的角色反映了他在社会系 统中的地位，以及相应的权利和义务，权力和 统中的地位，以及相应的权利和义务，权力和 责任。 责任。 人力资源管理者4种角色 • 人事管理专家 • 人事管理专家 • 业务伙伴 • 业务伙伴 与企业共同成长，参与决策，人力资源管