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服装行业人力资源开发与管理 • 主讲人：薛宪明 （研究员） 人力资源管理职业专家 薛宪明简历 手机 邮箱地址：xxm5798@ • 现任清华大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学、美国森坦那瑞大学、紫星 教育机构MBA客座教授，江苏新经营战略研究院特聘研究员，北京天维嘉成 人力资源管理顾问董事长，华力咨询总裁、中国人力资源管理协会 （HRPA ）会员。曾任外资公司人力资源总监、鼎鑫人才产业公司总经理。 《前沿讲座》电视讲师。曾任外资公司人力资源总监、鼎鑫人才产业公司总 经理。2007年7月受日本田岛集团的邀请，到东京、大阪进行学术论坛与交 流，并考察TOYOTA 、TAJIMA 、MAZUNO、Japana等十几家世界著名品牌 公司。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学习人力资源管理。具有 较高的理论基础与实战经验。近几年，为国务院国资委、青岛人事局、济南 教育局、武汉烽火科技集团、美国美华医药上市公司、长沙电广传煤股份有 限公司、中国钢铁工贸集团、江西仁和集团、江苏扬子江药业、上海复地集 团、韩国保宁、香港兴强线路板、香港莱特光电、香港利均刺绣、深圳Lizzy 服装有限公司、香港伟易达、西安杨森国内外几百家企事业单位做过诊断、 咨询与培训。被MBA学员称为：国内最具实力的人力资源管理客座教授。 三个核心概念 • 人力资源 • 人力资源管理 • 人力资源战略管理 人力资源之概念 人力资源的特性： 增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 差异性 服装行业人力资源的特殊性 • 技术性 • 熟练性 • 女性化 • 美感性 • 时尚性 人力资源管理的涵义 • ？？？？？ • 人力管理所解决的核心问题。鬼兔赛跑、 三个和尚有水喝、自动自发。 人力资源的战略管理含义 • 以公司发展战略为依据，制定实现其战略 的人力资源规划，使人力资源得到合理充 分利用的过程，就叫人力资源的战略管 理。 服装行业人力资源管理方面的 困惑与陷阱 太严重了！ 不能认清管理方法的差异 • 管理的方法大致可分为两类。一类是技术性的 管理方法。如，“360度考评”、薪酬体系、工作 分析等，其共同特点是标准化、定量化。这些 技术性的方法在实践中，其标准化特征和量化 形式不断得到优化，就形成“管理工具” 。 • 另一类是战略性的管理方法，这类方法也有两 个共同的特点：抽象化，定性化。战略性的管 理方法往往成为公司高层主导管理变革或对应 重大危机的指导思想，不同的人在实践中赋予 它不同的理解，而共同的部分就会在传播中被 抽象概括出来，形成“管理思想” 。 不能正视管理文化的矛盾 • 在实际管理工作中，管理工具与管理思想两者 是相辅相成，不能分离的。就如带兵打仗，工 具性的方法是“如何杀敌”；而战略性的方法是整 体“如何对阵” 。而企业原本固有的企业文化，也 必定体现某种管理思想。很多公司在管理中导 入先进的管理方法，结果收效甚微，甚至适得 其反，究其原因，主要是导入的模式忽视了两 者（特别是原有的管理工作文化）已经先行存 在的事实，或是完全让其矛盾起来。很多职业 经理人失败在这上面,其主要原因就是不会在原 由企业文化的基础上进行变革。将管理工具与 管理思想混做一谈。其关键就是要学会管理工 具配合管理思想进行合理灵活使用。 拔苗助长，盲目地躁动 • 如果企业处于一种低水平管理工具指导下进行有效动作， 有时也不能为了提高效益，企图引进一个管理工作思想， 一夜之间提高工作效率。 • 急于求成，就是“管理大跃进”，如果见到别人开管理之车 上了高速公路，自己不上就是“等死”，但你自身所处的阶 段只是懂得骑自行车，就必须扎实学习驾车的本领