提高运行效率的人力资源管理.pdf

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Jim’s StudioJim’s Studio 剑桥工作室剑桥工作室 提高运行效率的提高运行效率的 人力资源管人力资源管理 华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 廖建桥廖建桥 教授博导 JimJim’’s Studios Studio 剑桥工作室剑桥工作室 廖建桥教授简历 • 华中科技大学管理学院教授,博导 • 多伦多大学博士 • 主持四项国家自然科学基金项目 • 主持三十余项企业横向课题主持三十余项企业横向课题 • 发表学术论文一百余篇 •• 出版学术专著和教材三部出版学术专著和教材三部 • 获省部级奖两次 • 到企业做学术讲座百余次到企业做学术讲座百余次 JimJim’’s Studios Studio 剑桥工作室剑桥工作室 主要内容 • 管理的特性 •• 计划计划::管理效率的前提管理效率的前提 • 控制与执行力 • 组织与运行效率 •• 如何领导与激励员工如何领导与激励员工 JimJim’’s Studios Studio 剑桥工作室剑桥工作室 第一章管理的特性 • 管理的定义 •• 管理的基本特性管理的基本特性 JimJim’’s Studios Studio 剑桥工作室剑桥工作室 一. 管理的定义 • 管理两字的由来 •• 泰勒的定义泰勒的定义 • 法约尔的定义 • 朱克尔的定义 •• 美国管理协会的定义美国管理协会的定义 JimJim’’s Studios Studio 剑桥工作室剑桥工作室 1、管理的由来 • 管:竹+官=文官, 通过文化来统治 •• 管管::管制管制 • 理:条理,合理,效率 JimJim’’s Studios Studio 剑桥工作室剑桥工作室 2、泰勒的定义 • 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方 法经过他人的努力来达到的艺术法经过他人的努力来达到的艺术.. (Management is the art of knowing what youyou wantwant toto dodo andan

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