洛阳铜加工集团人力资源战略.pdf

洛阳铜加工集团人力资源战略 北大纵横管理咨询公司 2002年5月 ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略 05/30/2002 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最 大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理 机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项 链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略 05/30/2002 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源宗旨、 人力资源战略 人力资源战略 职责和目标 规划 实施方案 ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略 05/30/2002 洛铜人力资源战略SWOT分析 机会O: 威胁T: •加入WTO面临的与同行业国外企业的合 •竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备 作机会，使洛铜人有机会学习国外先进 的人力资源战略，洛铜的一部分技术人 管理技术 员已经被竞争对手挖走 优势S: 劣势W: •员工对企业忠诚度很高； 冗员多，劳动生产率低； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃 员工变革观念、市场观念、创新观念不 苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精 足，员工素质亟待提高； 神、奉献精神和全局意识； 员工能力开发不足； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管 技术人员流失严重； 理经验丰富； 销售人员素质不高，市场开拓能力差； 技术人员技术研究实力较强； 高层管理人员年龄偏大，中层管理人员 中层管理人员主要是内部培养，大多数 考核激励机制不健全，人才潜力没有发 是专家型管理人才； 挥； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有 术人员和管理人员倾斜 竞争力 ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略 05/30/2002 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 人员招聘 人员配置 有清晰的招聘计划和招聘流程， 确保各部门合作，并做好招聘后 建立公平、公开、公正的 的跟进工作，使洛铜能够吸引、 干部培养、提升和淘汰系 招聘和发掘到所需人才，以提高 统，在升、降职时以考核 员工素质 为主要的考虑因素，实行 “竞争、激励、淘汰” 岗位设计及工作 分析 吸引优秀人才 各级领导有责任发 明确工作职