高级人力资源管理师认证培训 第一章 人力资源规划.pdf

高级人力资源管理师认证培训 第一章 人力资源规划 第一章 人力资源规划 本章内容 本章内容 第一节 企业人力资源战略规划 第一节 企业人力资源战略规划 第二节 企业集团组织规划与设计 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理 第三节 企业集团人力资本战略管理 第一节 第一节 企业人力资源战略规划 企业人力资源战略规划 知识要求 第一单元 战略性人力资源管理 第一单元 战略性人力资源管理 一、正确界定战略性人力资源管理的基本 一、正确界定战略性人力资源管理的基本 概念 概念 “战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或 “战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或 者“战略上的人力资源管理” 者“战略上的人力资源管理” 首先，应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性 首先，应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性 其次，人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的 其次，人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的 概念内涵是完全不同的 概念内涵是完全不同的 知识要求 战略性人力资源管理的概念内涵 战略性人力资源管理的概念内涵 1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理 1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理 理念（人高于一切） 理念（人高于一切） 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管 理的过程（方向性、整体性、时空性、规划性） 理的过程（方向性、整体性、时空性、规划性） 3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高 3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高 阶段（人事管理、HRM、战略性HRM ） 阶段（人事管理、HRM、战略性HRM ） 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和 直线主管提出了更高更新的要求（有战略高度） 直线主管提出了更高更新的要求（有战略高度） 人力资源管理的角色 人力资源管理的角色 战略性的 角色 经营性的 全球性任务，长 侧重点 行政工作，短期目标 期性目标，创新 ，以日常工作为目的 负责企业行政管理 总经理或总裁 汇报对象 负责企业行政管理 总经理或总裁 的副总裁 的副总裁  制定人力资源规划  招聘或选拔人员填补当前空缺  制定人力资源规划  招聘或选拔人员填补当前空缺  跟踪不断变动的法律与规则  跟踪不断变动的法律与规则  向新员工进行情况介绍