变革管理-以日本企业缩短工时之个案为例案例.ppt

* * * * * * * * （二）不二空機縮短工時之個案研究 （5）經營績效： ? a. 全球市場佔有率：約3.5%，日本國內第二位。 b.　營業額：30億日圓（約2,260萬美金，7億9,100萬新台幣）。? c.　可以30多名員工，以手工組裝方式組合出13,000（台／月）道具機。 d.　同業中，世界第一個同時獲ISO9001與ISO14001認證公司。 e.　長年股利分發超過10%。 （二）不二空機縮短工時之個案研究 3. 第一次業務革新活動 ? （1）背景：1973年石油危機後，對於主要業務集中於資深員工現象，感到危機意識。　　　　　 （2）活動內容：1976年起組織重整，廢除年功序列制，改採業績主義。組織「事務改善計劃小組」，進行流程改造。導入員工入股制度（佔資本額之1/3）。 （二）不二空機縮短工時之個案研究 4. 第二次業務革新活動 ? （1）背景：1994年，自力完成ISO9001認證工作。 ? （2）活動內容：全體員工花費1年時間，推動業務標準化，建立起各部門之管理規章。導入目標管理，設定具體目標，以利制度執行。 （二）不二空機縮短工時之個案研究 評論：以健全的制度環境來支持「鼓勵變革」的組織文化，重視員工工作意願的維持，視縮短工時為提高勞動生產力方法，切實可行。 （二）不二空機縮短工時之個案研究 2. 縮短工時（1988年）前，每週