杭州YX汽车内饰件有限公司制造管理模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

中文摘要 中国的中小企业经过几十年的发展已经成为了中国国民经济重要的组成部 分，近来遭遇了前所未有的困境。帮助它们走出困境的思路主要集中在了要么鼓 励创新、技术改造；要么解决融资难两个方面。 本文在选取了中小企业中的一个特殊而庞大的群体——处于供应链中段的 中小型制造业企业，分析概括了这些企业的特点以及其现在所面对的国内外现状 和企业在发展过程中所积累的问题，并探讨了这些问题的根源。在此基础之上， 以简介制造策略的定义，起源，分类，特征为线索，导出了处于供应链中段的中 小型制造业企业的制造策略为 ATO，或者说应当更加符合 ATO 型的某些特征， 对比目前这些企业的实际状况，从而找出了这些企业目前的不足之处。 为了从根本上解决问题，本文选取了杭州 YX 汽车内饰件有限公司—一家典 型的处于供应链中段的中小型制造业企业，详细的分析了其制造策略。在此基础 之上详细的研究了杭州 YX 的制造管理模式，总结出一些有益的启示。杭州 YX 构建了：以物流顺畅为基础、客户至上为导向、时间模型为前提、组织构架为配 合、优化流程为保障、三流合一为方法、P D C A 为手段、电脑软件为工具、耗 用最少为目标、快速流转为结果的新型企业运作模式，来有效的解决处于供应链 中段的中小型制造业企业所面临的问题。 这种模式着力强调的是企业依靠内生动力发展，依靠企业自身的改变和适 应。通过构建新型的管理模式，真