* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * TCQ011129BJ(GB) * 第6步:设计细节并实施 一旦战略被选中,顾问组必须丰富细节并帮助客户准备实施。即使麦肯锡不直接参与实施阶段,顾问组应写好关键过程及相关责任和时间安排。 这阶段的第一步是完善战略本身。顾问组应该已经在第4步(产生战略选择)准备好“快捷”描述,在第5步(测试动态影响并选择)精炼描述。现在,顾问组应该参考第2章提供的描述全面细化战略所有方面。 许多情况下,推荐的战略会要求客户组织效率的深刻调整。战略、技能和共同价值观是制胜法宝。这三个S共同构成组织远景。它们相互补充和加强。中间交汇的地方是组织远大的目标。 7-S模型,显示组织的各要素如何相互配合。战略、技能和共同价值观,结合其他4S,能够也应该用来构造组织的技能和共同价值观。 TCQ011129BJ(GB) * 在过去几年中,公司对组织的思考有了很大的进步。7-S模型仍被认为是一个有力的诊断工具。一些组织绩效部门的人认为,在那些客户要求在某方向上重点调整、注重权力、管
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