人力资源开发与管理-薪酬与福利.pdf

薪酬与福利 薪酬与福利 有关薪酬的一般问题 战略性薪酬管理 职位薪酬体系 技能和胜任力薪酬体系 薪酬水平与外部竞争力 薪酬结构设计 绩效奖励与认可计划 福利管理 外在报酬 内在报酬 经 •直接报酬：基本工资、建办 无 济 工资、津贴、奖金、利润分享、 性 股票认购 报 •间接报酬：保险计划、住房 酬 资助、员工服务、带薪休假等 非 •私人秘书 •参与决策 经 •诱人的头衔 •挑战性工作 济 •感兴趣的工作 性 •上级或同事的认可 报 •学习与进步的机会 酬 •多元化活动 •就业的保障 报酬（reward）的种类 薪酬  经济性报酬，包括薪资、奖金、津贴、以及福 利。 薪酬可以划分为：基本薪酬、可变薪酬和间接 薪酬。  基本薪酬：指一个组织根据员工所承担或完成的工 作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力 向员工支付的稳定性报酬。  可变薪酬：薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分  间接薪酬：员工福利与服务，如带薪休假、医疗保 险、养老保险等 薪酬的功能 对员工： 经济保障功能 心理激励功能 对企业： 控制经营成本 改善经营绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 薪酬管理 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的 服务来确定它们他们应该得到的报酬总额以及 报酬结构和报酬形式的过程。 薪酬管理的三大目标：公平性、有效性和合法 性。  公平与薪酬： 薪酬的外部公平 薪酬的内部公平 薪酬与绩效 薪酬管理的基本概念  薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三 类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系  薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的 平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力  薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之 间的相互关系，涉及内部一致性问题。  薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接 薪酬和间接薪酬。  薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保 密等问题。 薪酬与福利 有关薪酬的一般问题 战略性薪酬管理 职位薪酬体系 技能与胜任力薪酬体系 薪酬水平与外部竞争力 薪酬结构设计 绩效奖励与认可计划 福利管理 战略性薪酬管理 依靠薪酬帮助企业赢得竞争优势：  薪酬管理的目标是什么？薪酬如何支持企业的经营 战略？当企业面临着经营和文化压力时，应该如何 调整自己的薪酬战略？  如何达成薪酬的内部一致性？  如何达成薪酬的外部一致性？  如何认可员工的贡献？基本薪酬调整的依据是什 么？个人还是团队绩效、是知识与技能的增长还是