人力资源规划（二）第四部分 企业人力资源的需求预测.pdf

人力资源规 划（二） 主讲：李欣 第四部分企业人力资源的需求预测 [学习目的] 掌握人力资源预测的内涵 掌握人力资源预测的内容 掌握人力资源预测的作用 掌握人力资源预测的局限性 掌握人力资源需求预测的影响因素 第一单元 基本概念 一、人力资源预测的内涵 预测： 是计划的基础，是对未来状况作出估计的专门技术，其基 本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现 事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。 包括：需求预测、供给预测 人力资源需求预测 就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司 编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划 和年度预算。 预算的基本原理：是根据过去推测未来，预测的技术主要 借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法。 预测的产品：就是一系列未来人力资源需求表。（需求与 净需求的区别） 人力资源供给预测 是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人 力资源补充来源情况的分析预测。 需求预测—只考虑内部因素 供给预测— 内外部因素都要考虑 人力资源预测与人员规划