调度管理制度64229.doc

纳雍县焦嗣煤矿 调度管理制度 调度管理制度 调度工作是煤矿管理工作屮的一个重要组成部份。各级 调度机构是煤矿安全生产的指挥中心，是协助煤矿领导人组 织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接煤矿生产各环节 和各职能部门的枢纽，是煤矿实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、 科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动， 根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期 发展的实际情况，特制定《左家营煤矿调度指挥中心管理制 度》。 调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照 “三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文 组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命 令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故 的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、 各牛产环节之间的协调配合，解决牛产过程中出现的挡手问 题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面 完成。 3、按照生产作业计划，负责H常生产的组织和指挥。 及吋掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照 计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的 影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 4、深入现场调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资 料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安 全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息 畅通、运转有序。 5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工 作，确保企业健康有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门，对煤矿停产检修和 季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协 调、均衡生产。 7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。‘信息畅 通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工 作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通 知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行 情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向 值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位 和部门进行解决，做到事事有着落、件件有冋音、项项有记 录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决 生产小出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的 生产小出现的各类问题, 督促检查本企业各单位生产计划的 执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 9、负责安全、生产、经营等各方而的领导指示、工作 安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不 好的单位进行通报批评或相关处罚。 10、建立完整的原始记录，调度资料要定期归档保管。 11、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调 度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度 装备，全面提升调度工作水平。 调度室工作权限 1、 在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、 违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单 位和人员进行处罚。 2、 有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单 位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执 行，并将执行情况准时向矿领导汇报。 3、 在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动 全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严 格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行 动者，有权通报批评和处罚。 4、 有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。 5、 根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措 施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实 报告并提供相关资料。 6、 根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的 业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上 述部门的业务工作进行调整和安排。 7、 有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达 落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。 调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列 表顺序进行24小时调度值班。 （1） 负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当 日安全生产经营活动情况。 （2） 协调解决当H生产过程中出现的各类问题，采取措 施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三人规程” 和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求 是，如实反映情况。 （3） 值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级 别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 （4） 负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精 神，组织、分析、处理半日牛产中发牛的各类事故。 （5） 坚持定时向区域公司值班领