管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书.pdf

管控体系设计和运营体系提升 管控体系设计和运营体系提升 管理咨询项目建议书 管理咨询项目建议书 目 录 目 录 一、对xx总公司地产事业部需求的理解 二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果 四、公司简介 xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司地产事业部背景状况 • xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资金 • xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资金 62.8 亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通 62.8 亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通 系统，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。 系统，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。 • 地产事业部是隶属于xx的一个事业部，负责地铁沿线地产资源相关资源的深度 • 地产事业部是隶属于xx的一个事业部，负责地铁沿线地产资源相关资源的深度 开发。事业部成立于2004年8月，自成立以来，先后以独资和合作的形式进行多 开发。事业部成立于2004年8月，自成立以来，先后以独资和合作的形式进行多 处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特别是地下商业资源的再开 处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特别是地下商业资源的再开 发，取得了良好的经济效益和社会效益。 发，取得了良好的经济效益和社会效益。 • 随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并 • 随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并 将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。 将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。 xx总公司地产事业部的经营困惑 xx总公司地产事业部的经营困惑 • 俗话说，隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发 • 俗话说，隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发 业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接插手经营地 业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接插手经营地 产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发 产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发 展。 展。 • 房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具 • 房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具 有开速的决策机制和快速应变能力。 有开速的决策机制和快速应变能力。 •地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、 •地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、 运作的经验，已经逐渐成熟起来，成立独立的企业实体的时机已经成熟。 运作的经验，已经逐渐成熟起来，成立独立的企业实体的时机已经成熟。 xx总公司地产事业部的咨询需求 xx总公司地产事业部的咨询需求 • 设计xx总公司对地产事业部的管控体系，并结合地产业务独立成公司运作的需 • 设计xx总公司对地产事业部的管控体系，并结合地产业务独立成公司运作的需 求，设计地产公司的法人治理结构。 求，设计地产公司的法人治理结构。 • 设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作 • 设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作 模式。 模式。 • 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 • 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 • 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 • 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。