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创造非凡绩效—— 学习型组织演练场 上海明德学习型组织研究所 研究员：夏维虹 TEL：021 E-mail：xiawh318@ 通过“学习型组织”发展“梦幻企业” 组织的目标： 组织成功三要素（3S）： AAR——“行动后反思”方法 AAR讨论的问题： 1、应该发生什麽事情？ 2、实际上发生了什麽？ 3、为什麽会发生这样的事情？ 4、我们有了什麽感悟？ 5、如何能把这种“感悟”变为学习？ 21世纪商业模式的变化 劳动力大军的变化 工作环境的变化 应对变化的四个关键： 1、分散权利 2、系统思考 3、改进沟通 4、自愿的跟随者 为什麽学习在今天至关重要？ 没有任何一种外部力量能够削弱这种优势。 我们今天所面临的问题需要组织成员以前所未有的速度、在全球范围内进行学习。 学习型组织是什麽？ 学习型环境的特点： 学习型组织的精髓： 学习型组织的精髓： 学习型组织的精髓： 学习型组织的精髓： 学习型组织的五项修炼 能够为企业做出最大贡献的人 们，就是那些自己愿意从事这些修炼的人——他们不断扩展自己寻找并坚持愿景、反思和探询、培养集体能力和理解系统的能力。 核心学习力——三个支柱 关于五项修炼 1、自我超越——不断明确并加深我们的 个人愿景的技能； 2、建立共同愿景—