房地产企业运营体系建立及管理培训.pdf

房地产计划运营 课程目标  “运营管理”管什么？  如何做好计划运营管理？  如何搭建匹配的运营管理体系？ 课程构架 第一部分：房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理？运营管理管什么？在企业的不 同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适？ 第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析，从房地产企业的计划体系策划、 计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理 的对策和方法。 第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线，系统地分析房 地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出 一些相应的解决方案。 目录 第一部分：房地产企业运营管理解析 第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分：如何搭建系统化的房地产项目管理体系 1、什么是运营管理？运营管理管什么？ 2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点； 3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式； 先从房地产项目的管理目标谈起 房地产项目主要评价指标 财务纬度指标 收益类：净利润/结转收入/结转成本 效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率 资产类：NPV 资金类：经营性现金流/资金平衡时间 客户纬度指标 项目品牌：知名度/认知度/美誉度 客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修 等的客户满意度 运营纬度指标 进度：关键节点的达成 质量：设计图纸、工程质量等 安全：是否发生重大安全事故 专业管理：销售目标的达成、成本目标的达成 能力纬度指标 人员的培养，人员能力的提高 知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升 项目开发、经营目标责任书案例—— 项目的基本经济指标 项 目 数 值 备 注 68052 包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费用、营业 除地价外项目总成本目标 税和土地增值税 单位销售面积建安成本 4417 销售总收入 173959 税后净利润 17718 销售净利率 10.19% 不同城市不同要求，但均需至少大于9 ％ IRR 18.63% 不同城市不同要求，但均需至少大于15％ NPV 3381 项目从拿地到开盘时间 10个月 项目月均去化速度 80套 可用月均去化（套/月，或平米/月）表示 项目开发周期 25个月 参照集团颁布之项目基准开发周期 150天 从拿地－施工图