培训体系建设.pdf

营达讲堂培训体系建设营达讲堂培训体系建设 大学生职业生涯规划 四川营达高速公路有限公司 2018.09 2018-9-4 目录目录 第第一部分部分 培训体系建设内容培训体系建设内容 第二第二部分部分 培训课程开发示例培训课程开发示例 第三第三部分部分 培训相关表单培训相关表单 第四第四部分部分 课程开发计划课程开发计划 培训体系框架 培训类别 一、培训管理机制 培训需求来源 培训计划及预算 培训效果评估 培训类别 培训对象及时机 培训内容 结果应用 集团通用基础培训课程（如企业文 试用期转正 化、集团基本人力资源制度、管理方 入企培训 新入企人员——入企2周内 法法、、管理工具管理工具、、信息平台使用方法等信息平台使用方法等）） 见习期满定 岗 各公司个性化的基础培训课程 新入企人员——试用期或见习期内 试用期转正 调任新岗位基层管理级（含）以下人员— 相关岗位已开发的任职资格 见习期满定 岗前培训 —调任后3个月内 课程 岗 经部门推荐成为后备干部的人员——成为 人员任用 后备干部后1年内 岗位培训 所有在岗人员——随课程的开发修 相关岗位新开发或修订的任职资格 任职资格 课程 订或管理强化需要确定时机 相关岗位需强化的任职资格课程相关岗位需强化的任职资格课程 认证认证 主管序列人员——每年主管轮训时 专业序列人员——随专业线培训时间的固 根据公司发展和管理需要引根据公司发展和管理需要引 相关指标相关指标 拓展培训拓展培训 化逐步固化化逐步固化 作为主管序列和专业序列后备梯队的基层 进或开发的拓展性培训课程 的改善等 序列人员——与前两项时间一致 培训类别 一、培