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薪酬体系设计 ——用投资思考薪酬 互动  每人拿到一张表单；  现场找到对应表单内容的人员，并请他签名；  时间为5分钟；  时间截止后，每人统计自己得到的签名数； 互动  将每个人的签名数按从小到大的顺序填写在大白纸上；  计算所有人签名数合计；  总分为10000分，计算每一个签名数得分；  计算每个人签名总得分； 思路  薪酬的基本理念：投资、总报酬、激励  薪酬体系立足点：总报酬投资回报率  薪酬体系参照点：外部薪酬水平和内部价值分布  薪酬体系设计点：结构、薪点/政策线、晋升  薪酬体系设计技术路线：八步  薪酬体系管理难点解决方案 薪酬的基本理念  理念一：薪酬是投资，不是成本 薪酬的基本理念 成本 投资 如果薪酬被视为成 如果薪酬被视为投 本，那么很明显， 资，那么很明显， 其最终目标是将成 其最终目标是追求 本最小化。 投资回报最大化。 薪酬的基本理念  理念二：总报酬（Total Reward ） 薪酬的基本理念 单一薪酬 总报酬 员工的薪酬、奖金 将对员工的所有投 、福利、培训等式 入进行综合管理。 孤立进行管理。 薪酬的基本理念 总报酬 工作与生活 货币报酬 福利 绩效与认可 职业发展 平衡 不同企业发展阶段 不同年龄阶段 薪酬的基本理念  理念三：薪酬激励不仅仅是水平问题， 更是发展问题! 薪酬的基本理念-激励理论  内容型激励理论  马斯洛的需要层次理论  赫茨伯格的双因素理论  过程型激励理论  亚当斯的公平理论  行为改造型激励理论  凯利的归因理论  综合激励模型 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 自我实现人假设 社会人假设 （Y理论）