创业计划书创业思维的演练教材.pptVIP

充分的市场调查 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴? 是研发性质、生产性质、分销性质或是服务性质? 该领域目前的情况如何? 你的产品或服务处于一个什么样的阶段? 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题) 你的竞争对手的情况如何? 目前的市场状况怎样?是繁盛或萧条? 评估你自己的创业计划 我能获得多少回报? 我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间） 谁认为这个计划可行?(对创业计划各项内容的第三方验证) 交易当中还有谁发挥作用(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位) 这个市场有多大? 你的企业如何争取到潜在的顾客?(对市场开拓能力的验证) 我的投资何时和怎样撤出?(公开上市或购并的退出战略) 展示管理团队 创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质? 这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致? 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功? 这个管理团队的市场战斗力如何? 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场? 组织战斗力过人的写作智囊团 蒋瑞颖，一位很普通的南京市民。很长一段时间里，创业无门苦苦寻觅，没想到一碗汤让她名声远扬，当上了创业明星，大家都亲切的叫她“蒋嫂”。靠熬汤创业并不新奇，但蒋嫂的思路特别明确而且有针对性，她专门给自己家对面南京妇幼保健医院的产妇熬营养汤。产妇是一个极大的消费群体，她们最集