第8章 市场与薪酬.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国人民大学劳动人事学院 * 第八章 市场与薪酬 一、薪酬外部竞争力与市场 二、市场薪酬信息 三、建立竞争性的薪酬体系 职业经理人是商品，决定于价值，左右于供求。这其中薪酬不但是个象征，而且也是莎翁笔下 “to be or not to be”的问题。这句话被英诺诚翻译为 “生存还是死亡是个问题”，至少对职业经理人如此。 ——摘自《寻找你的高薪法则：让薪酬回归价值》 * 问题的提出 姚明 篮球运动员 年薪 440万美元 沃德 联想CEO 年薪 60万美元 张颖 光大银行职员 年薪 7万元 牛玲 大学老师 年薪 2.6万元 王小海 丽华快餐送餐员 年薪 9600元 为什么他们的薪酬差距这么大？薪酬水平如何决定的？ * 一、薪酬的外部竞争力与市场 薪酬的外部竞争力：指不同组织间的薪酬关系——与竞争对手相比的薪酬水平 外部竞争力 产品市场因素 需求特征 供给特征 组织因素 行业、战略、规模 劳动市场因素 需求特征 供给特征 * 1．劳动力市场因素 企业的目标是追求利润最大化 所有员工时同质的，因此是可替代的 薪酬水平反映了与雇用有关的所有成本 雇主所面临的市场是具有竞争性的 劳动力市场的基本假设 * 1．劳动力市场因素 需求 供给 工资 雇佣量 劳动力市场由劳动力的供求关系决定雇佣量和均衡价格水平 W1 L * 1．劳动力市场因素 劳动力市场分割 劳动动力市场按行业、地理区域或者性别、种族之类的人口特点而进行的分类，现实中劳动力市场被划分为相互隔绝、自成系统的被分割的不同部分。 一级劳动力市场 工资水平高 工作条件好 有大量晋升机会 次级劳动力市场 工资水平低 工作条件差 就业不稳定 管理随意性大 内部流动 内部流动 * 1．劳动力市场因素 我国的劳动力市场分割状况 城乡劳动力市场分割 农村劳动者只能进入次级劳动力市场，同等劳动不能领取同等报酬。 行业劳动力市场分割 垄断行业高福利、高工资。 地区劳动力市场分割 东部地区工资水平高于西部地区，市场不能通过劳动力的自由流动平衡地区间的工资水平差异。 * 2．产品市场因素 产品的市场需求水平 产品市场对某企业产品需求的增加，企业能够出售更多的产品或服务，企业相应提高自己的产量水平，在给定的薪酬水平下降增加劳动力的需求量，进一步带来企业支付能力的增强和员工薪酬水平的提高 产品市场的竞争程度 企业在产品市场处于垄断地位，能够获得超出市场平均利润水平的超额利润，利润的增加为为企业在劳动力市场上提供了强有力的保障，保证企业向员工支付高出市场水平的薪酬。 * 3．企业特征 组 织 战 略 行业类型 劳动密集型行业比技术密集型行业薪酬水平低 企 业 规 模 规模大的组织比规模小的组织薪酬水平高 低成本/低薪酬战略：薪酬水平较低 双向承诺战略：薪酬水平较高 * 二、薪酬信息 根据市场定薪酬能使薪酬更接近市场薪酬率。我们根据职位确定薪酬，而不是所有的职位都使用相同的薪酬策略。 ——IBM 薪酬定位在领先行列，基本薪酬水平与市场水平线保持一致（定位在市场薪酬线的50分位）。薪酬总额定位在市场水平75分位线上。 ——佳洁士 我们的竞争性薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的基础是上的。基本工资比竞争对手同类职位低，激励工资与竞争对手的相同，长期激励工资（持股权）远远超过竞争对手。 —— 微软 * 二、薪酬信息 外部竞争性 界定 相关 市场 薪酬调查 绘制薪酬线 确定薪酬 策略 竞争性薪酬策略确定的主要过程 薪酬调查： 企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的一个系统过程。 * 1．薪酬调查的目的 薪酬调查目的 调整薪酬水平 估计竞争对手的 劳动力成本 了解薪酬管理的 发展趋势 调查薪酬结构 了解竞争对手的薪酬变化情况，避免在劳动力竞争市场中处于不利地位 检验本企业职位评价的效果 利用薪酬调查数据来对竞争对手的定价以及制造实践进行财务分析 了解很多新型的薪酬管理实践在企业运用情况 * 2．界定相关劳动力市场 相关劳动力市场的界定取决于薪酬调查的目的，要确定薪酬水平、薪酬结构或者评估对手的劳动成本，相关劳动力市场应界定为与本企业竞争员工的其