产品计划体系与工具.pdf

项目经理培训教材项目经理培训教材 项目经理培训教材项目经理培训教材 产品计划体产品计划体 产品计划体产品计划体 系与工具系与工具 系与工具系与工具 产品计划处 编辑 深圳市华为技术有限公司深圳市华为技术有限公司 深圳市华为技术有限公司深圳市华为技术有限公司 第一章第一章 项目管理概述 项目管理概述 第一章第一章 项目管理概述项目管理概述 第一节第一节 项目管理知识体系项目管理知识体系 第一节第一节 项目管理知识体系项目管理知识体系 1.1 项目管理的重要性项目管理的重要性 项目管理的重要性项目管理的重要性 1.2 项目管理八大要素项目管理八大要素 项目管理八大要素项目管理八大要素 第二节第二节 项目管理的组织项目管理的组织 第二节第二节 项目管理的组织项目管理的组织 2.1 建立组织结构的原则建立组织结构的原则 建立组织结构的原则建立组织结构的原则 2.2 项目组织环境及处理组织关项目组织环境及处理组织关 项目组织环境及处理组织关项目组织环境及处理组织关 系原则系原则 系原则系原则 2.3 组织结构种类组织结构种类 组织结构种类组织结构种类 2.4 组建产品开发团队组建产品开发团队PDT 组组建产品开发团队建产品开发团队 2.5 PDT 的三种形式的三种形式 的三种形式的三种形式 第三节 第三节 PDT角色与职责 PDT角色与职责 第三节第三节 PDT PDT角色与职责角色与职责 3.1 PDT经理角色和职责经理角色和职责 经理角色和职责经理角色和职责 3.2 PDT成员角色和职责成员角色和职责 成员角色和职责成员角色和职责 3.3 PDT外围成员角色和职责外围成员角色和职责 外围成员角色和职责外围成员角色和职责 第二章第二章 华为计划体系华为计划体系 第二章第二章 华为计划体系华为计划体系 第一节第一节 项目计划的定义项目计划