项目人员考评体系设计方案.pdf

中船重工七一 0 研究所 项目人员考评体系设计方案 北大纵横中船重工七一 0 所项目组 二〇一二年二月 I 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考评方法 1 第三章 节点考评 9 第四章 年度考评 11 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附则 16 第二篇 实施细则 17 第七章 型号项目考评评分表设计 17 第八章 预研项目考评评分表设计 33 第九章 民品项目考评评分表设计 54 第十章 生产管理人员考评评分表设计 65 第十一章 技术人员个人年度综合考评评分表设计 80 第十二章 考评评分表填表说明 83 第三篇 附件 84 附件一：态度考评指标评定表 84 附件二： 技术人员能力考核指标评定表 85 附件三： 管理绩效考评指标评定表 91 附件四 个人素质考评指标评定表 92 I 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为促进七一0所业绩的提高，充分调动军品和民品项目成员的积 极性和创造性，根据七一0所实际情况，特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于全体项目技术人员，考评对象分为项目负责人和项目成员两大 类。 第三条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬发放； 2. 工资调整； 3. 员工培训； 第二章 考评方法 第四条 考评周期 考评分为个人节点考评、项目节点考评（指整个项目的某个阶段结束）和年 度考评。其中个人节点考评在每个项目成员工作节点结束后的 15 日内完成，项 目节点考评在项目阶段结束后的30日内完成，年度考评于次年元月16－30日完 成。 第五条 考评组织机构及职责划分 （一）室技术考评委员会 由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表组成各室技术考评委 员会，委员会成员由所考评管理委员会审批后确定，负责各室考评具体工作。 负责各项目考评工作进行组织、指导和监督管理； 负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正； 负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标； 负责项目负责人的考评评分； 1 负责对项目负责人对直接下级考评结果的审批； 负责技术人员的个人年度综合考评评分； 项目技术人员考评申诉的处理。 （二）人力资源部职责（军品项目由科技处配合对个人节点和项目节点的审 核；民品项目由经营开发处配合审核） 1. 作为考评工作具体组织执行机构，主要负责： 2. 会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报所考评管 理委员会审批； 3. 对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次； 4. 协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作； 5. 对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6. 为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒 等的依据； （三）各项目负责人的职责 1. 负责本项目考评工作的整体组织及监督管理； 2. 负责帮助