如何打造高效的人才培养体系（陈洪浪）.pdf

打造高效的人才培养体系 陈洪浪 年 月 2007 9 内容提要 一、国内外优秀企业是如何培养人才的 二、人才培养体系模型 三、非脱产的人才培养体系建设 四、脱产的人才培养体系建设（培训体系建设） 2 百事如何培养优秀人才 外界评价 “百事公司是美国两家最优秀的公司学院之一” 《财富》杂志 3 百事如何培养优秀人才 1、人力资源理念 “员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。” “有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队，能够 确保百事公司的未来发展。” “领导人培养领导人” ——殷瑞杰 2、领导人标准 干练的业务能力； 能够确定业务方向； 善于带动下属和员工； 为人正派，言行一致； 必须注重有利于公司长远利益的结果 4 百事如何培养优秀人才 3 、“管理层领导人：发展业务”项目 4、选定有领导潜力的人才 全球范围内根据公司的标准评估、挑选有领导潜力的人才作为培养对象 5、通过有挑战性的实际工作锻炼人才 不同地区，不同国家之间职务频繁的调动 6、年度个人发展行动计划（Individual development action plan ） 主要内容：个人来年发展目标，具体步骤和措施，需要公司的帮助，结果 评定方式等 7、大量专门培训机构 总部的百事大学，中国区的百事管理学院，各地区培训中心 5 宝洁如何培养优秀人才 材料阅读－宝洁员工成功故事 6 宝洁如何培养优秀人才 1、人力资源管理基本理念 尊重每一位员工 相信每一位员工都能够、并且愿意发挥其最大潜力来贡献于公司 重视个人的差别 激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标 吸引并招募世界上最优秀的人才，实行内部升迁的组织制度，选拔提升和奖励员工 不受任何与工作表现无关的因素影响。宝洁坚信，宝洁的所有员工永远是公司最为 宝贵的资产。 宝洁员工都是各自职责范围内的领导者，承诺在各自的岗位上作出最好的结果 …… 7 宝洁如何培养优秀人才 2、直接经理制 3 、个人发展计划 4、大胆使用人才，给予挑战性的工作 5、采用跨部门的项目锻炼管理人才 6、跨部门、跨文化、跨地区轮岗 7、理想的培训模式 8、浓厚的培养文化 9、培养与业绩评估挂钩 8 西门子如何培养员工 培训原则： “为发展而不仅仅为工作培训” 9 西门子如何培养员工 用人标准明确：－人才素质模型 知识： 技术知识、业务流程知识、商务知识、市场知识。 经验： 专业经验、项目管理经验、领导经验、跨文化经验。 能力： 推动事情能力：主动、结果导向、创造力… 专注能力：学历能力、分析能力、战略导向… 影响能力：果断、沟通能力、客户导向… 领导或团队协作能力：激励与鼓舞、教练和辅导… 10 西门子如何培养员工 新员工培训 大学精英培训 五级别管理教程 11 西门子如何培养员工 CPD圆桌会议 员工发展潜力评估 员工去年的业绩 员工的待遇调整 员工的具体发展措施 CPD是西门子最有 CPD对话 特色和最成功培 员工的职责范围