2019年人事手册.docVIP

编号：SDRN/JL-ZH-29-2012 PAGE PAGE 11 目 录 第一部分 人力资源中心规划4 1、人力资源使命4b5E2RGbCAP 2、人力资源“八字”方针4p1EanqFDPw 3、人力资源用人理念4DXDiTa9E3d 第二部分 人力资源部工作职责4RTCrpUDGiT 第三部分 人力资源部岗位职位说明书65PCzVD7HxA 第四部分 工作制度8jLBHrnAILg 第一章 人力资源规划实施细则8xHAQX74J0X 第二章 员工招聘管理10LDAYtRyKfE 第三章 员工面试与甄选15Zzz6ZB2Ltk 第四章 员工录用与离职管理16dvzfvkwMI1 第五章 员工薪酬、福利及社保管理24rqyn14ZNXI 第六章 员工绩效管理26EmxvxOtOco 第七章 员工培训管理30SixE2yXPq5 第八章 劳动关系管理316ewMyirQFL 第九章 员工档案管理33kavU42VRUs 第十章 员工异动管理34y6v3ALoS89 第十一章 晋升管理35M2ub6vSTnP 第十二章 绩效面谈管理制度380YujCfmUCw 第六部分 部门工作流程38eUts8ZQVRd 1、人力资源规划管理流程39sQsAEJkW5T 2、招聘计划编制流程39GMsIasNXkA 3、员工招聘工作流程40TIrRGchYzg 4、面试准备管理流程417EqZcWLZNX 5、面试甄选管理流程42lzq7IGf02E 6、员工试用管理流程43zvpgeqJ1hk 7、绩效目标设定流程44NrpoJac3v1 8、员工绩效考核流程451nowfTG4KI 9、考核申诉管理流程45fjnFLDa5Zo 10、员工保险管理流程46tfnNhnE6e5 11、培训需求调查流程47HbmVN777sL 12、培训计划制定流程48V7l4jRB8Hs 13、员工培训考核流程4983lcPA59W9 14、培训管理工作流程50mZkklkzaaP 15、员工晋升管理流程51AVktR43bpw 16、员工离职管理流程52ORjBnOwcEd 17、劳动合同签订流程532MiJTy0dTT 18、劳动合同解除流程54gIiSpiue7A 19、员工档案信息建立流程55uEh0U1Yfmh 第七部门 部门管理表格56IAg9qLsgBX 表1、员工招聘申请书56WwghWvVhPE 表2、求职登记表57asfpsfpi4k 表3、面试评估审批表60ooeyYZTjj1 表4、离职申请单61BkeGuInkxI 表5、离职员工审批表63PgdO0sRlMo 表6、解除劳动合同证明653cdXwckm15 表7、离职声明66h8c52WOngM 表8、培训申请表68v4bdyGious 表9、员工培训效果报告书69J0bm4qMpJ9 表10、续签劳动合同通知单70XVauA9grYP 表11、劳动合同终止通知书71bR9C6TJscw 表12、员工职务（薪资）调整审批表72pN9LBDdtrd 表13、员工试用期评估表73DJ8T7nHuGT 表14、员工试用期工作总结报告74QF81D7bvUA 表15、试用期员工绩效考评表754B7a9QFw9h 表16、员工工资定级核定表76ix6iFA8xoX 表17、绩效面谈记录表77wt6qbkCyDE 表18、绩效面谈结果评估表78Kp5zH46zRk 第一部分 人力资源规划 1、人力资源使命 以增值、高效、低成本的人力投入，致力于建立全员满意度高和良好的工作环境，以获取最大收益，达到人力资源效益的最大化。Yl4HdOAA61 2、人力资源八字方针“服务、指导、监督、咨询”。 “服务”：人力资源将围绕整体经营战略的需要，为公司提供专业性的人力资源解决方案。 “指导”：人力资源在统一制度体系下，帮助公司建立起专业的人力资源管理队伍，从制度和操作层面将专业、规范的人力资源管理工作拓展至各个角落。ch4PJx4BlI “监督”：对各部门的制度执行情况加以必要的监督和控制。有权向各部门的上级主管提交奖惩建议。 “咨询”：人力资源必须及时发现并解决业务发展过程中出现的人力资源管理问题，它强调人力资源管理的参谋职能，对诸如吸引人才难、员工流动率高、员工职业化素养提升慢等问题，提供专业化的解决方案和制度化建议。qd3YfhxCzo 3、人力资源用人理念：广揽、慎用、严管、勤教！ 第二部分 人力资源部工作职责 一、人力资源管理制度建设 1、企业人力资源战略规划的制定、落实与完善。 2、企业