组织结构与职位分析课件.ppt

第一节 组织结构 以上故事说明了三个密切相关的问题： 组织的概念 组织是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统，同时又同外部环境之间保持着密切联系的一种社会实体。 组织结构 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系 组织结构的概念 组织结构就是表明组织各部分排列顺序，空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经济模式的体制，是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势，在一定生产力水平制约下，企业采用什么组织结构，是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。战略决定企业的组织结构，反过来，组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。 组织设计的原则 任务目标原则 精干高效原则 专业分工和协作原则 ?统一指挥与分权管理相结合原则 有效管理幅度原则（控制幅度原则：法国管理学者格拉丘纳斯公式） 责权利相结合原则 集权与分权相结合原则 稳定性和适应性相结合原则 执行和监督分设原则 人才使用与人才发展相结合原则 择优选拔与最佳组合相结合原则 柔性经济原则 一、目标统一原则 指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。组织结构的目的在于把人们承担的所有任务组成一个体系，以便有利