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* 对公司的六大认同 5、我认同制度，因为我深知，制度设计者的初衷一定是为了企业更好，而不是针对我个人设计的。如果我不认同制度，与制度作对，那将无谓的消耗我生命的能量，影响我的个人品牌形象。 6、我认同岗位，因为任何岗位都有其重要的价值。如果我不认同我的岗位，那我在工作的时候是不会真正开心的，也发挥不出我的潜能和创意，无端地浪费我生命的时间。 我们要有主人翁的精神 职业 事业 为别人做 为自已做 打工 企业一份子 全力应付 全力以赴 转移问题 解决问题 交差 做好 迟到早退 早到迟退 换位做事 “不管你在哪里工作，都别把自己只是当成员工—应该把公司看做是自己开的一样，你就容易取得成功！” —— 英特尔总裁 安迪.葛洛夫 把工作当成是职业，他会全力应付；把工作当成是事业，他会全力以赴。 ——王永庆 像总经理那样去思考 假如我是老板，我会怎么想，怎么做？ 一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板的一个关键 。 老板与员工最大的区别就是：老板把公司的事情当做自己的事情，员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情。 你是哪种类型的员工？ 有德有才——精品 有德无才——半成品 无德无才——废品 无德有才——毒品（危险分子） 第四讲：目标管理 　　 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 －－塞内卡 做个有目标、有追求的人 哈佛大学曾做过一个著名的实验 在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现： 3%有十分清晰长远目标的人-------》成为了社会各界的精英，行业领袖 10%有清晰但比较短期目标的人--》成为了各专业各领域的成功人士， 生活在社会的中上层，事业有成 60%有一些模糊目标的人-----------》大部分生活在社会中下层，胸无大 志，事业平平 27%没有目标的人--------------------》过得很不如意，工作不稳定，入不敷 出，常常抱怨社会，抱怨政府，怨天 尤人。 目标：每天进步一点点----- 使福特起死回生 美国福特汽车公司一年亏损数十亿美元时，他们请美国质量管理大师戴明博士演讲，戴明博士强调要在品质上每天进步一点点，持续不断地进步，一定可以起死回生，振兴企业。结果，福特汽车照此定律贯彻3年之后便转亏为盈，一年净赚60亿美金。 １９８４年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。 １０年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在４０千米外的终点那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 小目标 大成功 目标的确定要符合SMART原则： S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable) 我们要设定自己的目标，并符合SMART原则 第五讲：磨练心智 稻盛和夫磨练心智的六项精进（日本京瓷） 精进第一重：付出不逊于任何人的努力 比别人下更多苦功去钻研 而且能专心一意地坚持下去 即使有任何抱怨和不满 也不阻碍努力向前的脚步 精进第二重：谦虚戒躁 中国古有名言：“谦受益” 保持谦虚的心才能得到幸福 连带净化灵魂 精进第三重：每日反省 每天检视自己的行动与内心 是不是只考虑一己之私 有没有